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大地园林新年新气象——干部竞聘上岗 创新用人机制
日期:2020年1月7日 浏览[912]

    一元复始,万象更新。刚刚结束元旦假期的大地园林集团公司员工,迎来了一场别开生面的“考试”——中高层管理干部竞聘演讲会

    2020年1月3-4号两天,大地园林集团公司多功能会议厅里, 济济一堂,中高层管理干部竞聘演讲会在此举行。五位评委在评委席正襟危坐,31位中高层管理岗位的竞聘人员紧张忐忑,几十名员工在旁听席上屏息听讲,大屏幕上播放着竞聘者演讲的内容概要,会场气氛紧张而又热烈。

    31位竞聘者先后走上讲台,展示风采,发表竞聘演讲,回答评委提问。竞聘者向评委和参加旁听的同事介绍自己的教育和从业经历、阐述对竞聘岗位的认识、履职目标和方法措施、参加竞聘的优势所在以及竞聘成败的承诺。绝大部分参与竞聘者坦言,这是自己有生以来的第一次。在发表竞聘演讲和回答评委提问时,有的人从容自如,侃侃而谈有的人则紧张局促,有失水准。互动环节,评委们有的提问像暴风骤雨,不顾情面,直中要害,使人措手不及、冒冷汗。有的提问又如和风细雨,交流看法、传授经验、提出工作建议和指导,让人受益匪浅旁听者则从竞聘者的介绍以及与评委们的互动中,学到很多平时工作中没有的体会和感悟,看到了自身的差距和今后努力的方向。

    将年终述职与新年人事调整结合,在岁末年初举办中高层管理干部竞聘,这在大地园林集团公司是首次尝试。集团公司领导计划,今后每年都将实行干部先自动免职再竞聘上岗的制度,从而增强公司人员的竞争意识、危机意识,并通过此举更好地发掘公司内部优秀人才,增强公司持续发展的后劲。



    此次竞聘工作由大地园林集团公司人力资源中心根据公司领导指示制定方案,并在“大地家人”微信群发布本次参与竞聘的岗位、竞聘条件、竞聘的程序和提交竞聘自荐书和PPT演讲稿的时间、评委组成、评分规则、竞聘成功的分值要求、原任职人员不参加竞聘和竞聘失败的处理原则等。




    竞聘活动总结时,评委们一致认为,将年底述职和竞聘结合,可以更好地衡量公司管理人员过去一年工作的成败得失,也有利于竞聘上岗者更好地厘清自己的岗位职责、职能定位和工作思路,在竞聘活动中发现的共性问题要作为今后公司管理和大地商学院的研究课题,在人才培养、制度建设和一些具体的工作上切实加以改进,将竞聘活动的成果巩固扩大。

    集团公司董事长、主任评委凌利宏先生最后对本次竞聘会作以下五个方面的总结:

    一通过此次竞聘活动,大家对公司干部们的管理能力、精神状态有了进一步认识,参加竞聘的人也有了比较,知道了自己的差距所在,明确了今后努力的目标,可以更好地自我促进自我激励。

    二此次竞聘活动反映出一个现实,不是公司每个干部都清晰自己的定位、职责、工作目标,这个问题必须引起高度重视。否则,就会在日常工作中出现越位、缺位并存的现象,自己职责范围内的事没干好,却干了许多别人或部下职责范围内的事,管理将陷入无序状态,问题很严重。会后,要由其上一级领导面谈,明确其职责,统一思想,聚焦目标。

    三此次竞聘充分体现了能者上、平者让、庸者下的用人原则,是公司用人制度的重大转变和重要探索,要形成一种机制。

    四此次竞聘活动任务重、时间紧,虽然有点仓促,但也可以视为一种紧急拉动式演习。从结果来看,还是比较成功的。这从一个侧面体现了公司的软实力,体现了公司管理干部综合素质。

    五企业不仅要生产优质的产品,更要生产优秀的人才,尤其是优秀的管理人才。如果一个企业能生产成百上千的优秀管理人才,每个人拉出去都能独当一面,开辟一片天地,何愁事业做不大呢?大地集团和大地商学院要在优秀人才的生产上加大力度,力争成为民营企业人才培养的典范

    管理干部公开竞聘演讲会后,参与竞聘的员工和参加旁听的员工纷纷表示,这是一次非同寻常的人生体验和培训教育,将会在自己的记忆中和职业生涯里留下深深的烙印。


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